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    中层管理干部考核办法
    发布时间:2012/2/17  浏览次数:4474 次  来源:竞博电竞五电竞投注app  作者:
    中层管理干部考核办法
     
    第一条  为加强中层干部培养、考核管理工作,电竞投注app每年对中层管理干部进行民主测评和考核,现依据局党委相关规定结合电竞投注app实际,特制定本办法。
    第二条  考核范围
    (一)总经理助理、副总竞博jbo下载师、副总经济师、副总会计师;
    (二)电竞投注app各部门经理(副经理)、部长(副部长)、主任(副主任);
    (三)各项目党支部书记(副书记)、工会主席、项目经理(副经理)、总竞博jbo下载师、总会计师(财务总监)、总经济师。
    第二条  考核内容
    中层干部年度考核从干部的德、能、勤、绩、廉五个方面进行,以业绩为核心,强调品德、知识、能力,定量和定性考核相结合,采取量化打分的办法进行综合评定。
    (一)工作态度(德):(标准分满分为20分)
    1、具有较强的政治理论素养,能够积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;
    2、坚持四项基本原则,拥护和执行上级组织的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;
    3、积极拥护、支持和参与电竞投注app生产经营管理工作,模范地执行电竞投注app各项改革举措,关心电竞投注app的事业和发展,有高度的事业心和责任感;
    4、工作中坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,有良好职业道德修养;
    5、热心为电竞投注app和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意度高。
    (二)工作能力(能):(标准分满分为10分)
    1、模范地履行岗位职责,富于开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;
    2、有组织协调能力,能与其他领导或部门搞好工作协调,相互配合,共同协商,面对问题,不扯皮、不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;
    3、有科学决策能力,能够运用领导艺术解决项目或部门内部矛盾,和谐内部关系,矛盾不上交;
    4、工作效率高,能在分管领导和电竞投注app领导班子任务下达的时限内,按时、优质完成工作任务;
        5、努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。
    (三)工作作风(勤):(标准分满分为10分)
    1、经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;
    2、在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;
    3、能组织所辖员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;
    4、经常深入职工群众,主动做所属员工的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;
    5、模范地遵守电竞投注app的各项规章制度和劳动纪律,经常对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。
    (四)工作业绩(绩):(标准分满分为50分)
    1、所领导的项目或部门在电竞投注app经营管理工作中,完成或超额完成任务目标,在电竞投注app的改革发展中走在前列,经常被评为先进集体(部门);
    2、工作得到电竞投注app领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;
    3、重视思想政治工作,所领导的项目或部室人员思想过硬,在电竞投注app改革发展等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;
    4、重视项目或部门两个文明建设,在电竞投注app精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出;
    5、在工作中坚持精简效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。
    (五)廉洁自律(廉):(标准分满分为10分)
    1、所领导的项目(部门)在经营管理工作中公道正派,廉洁奉公,以身作则,严格遵守党纪国法;
    2、认真执行党风廉政建设制度和有关规定,本人及项目(部门)未发生违纪违法行为;
    3、工作作风扎实,拒腐防变的思想过硬;
    4、重视两个文明建设,所领导的项目(部、室)在电竞投注app双文明建设中发挥重要作用,成绩突出;
    第四条  考核方式
    具体考核分个人述职(15%)、职工代表评议(50%)、组织考核(35%)三部分进行,将各部分考核实际得分按照设定的权重换算成标准分值,计算出综合考核得分。制定中层干部考核登记表,由测评对象按要求进行述职并打分;制定中层干部民主测评表,由职工代表根据德、能、勤、绩、廉五个方面的实际表现情况进行民主评议,对每位成员打分;考核小组根据考察情况进行打分。
    (一)个人述职打分,占综合得分的15%。测评对象自行填写《干部考核表》,并撰写个人自任职以来的述职报告。述职报告内容要紧密结合自身岗位及电竞投注app、项目生产经营工作实际情况,按照自身适应第三次创业目标和实施战略的要求,突出重点,深入分析,寻找差距、立足于解决实际问题。述职报告字数限定在1500字以内,书面材料在本人签名后上交电竞投注app考核领导小组。
    (二)职工代表民主评议,填写中层干部民主测评考核表并打分,占综合得分的50%。召开中层干部民主测评大会,测评对象在大会上进行10分钟内的简要个人述职,参会职工代表进行现场填表打分考评。
    (三)考核小组测评打分,占综合得分的35%。由考核组织根据考察了解的情况,对被测评人进行打分。
    (四)职工民主测评采取现场发放测评表、无记名填写、当场收回装袋封存的方式。考核结束后由领导小组办公室汇总各项测评结果,并对测评结果在一定范围内公布,并反馈被考核人。
    第五条  考核时间安排
    每年的第四季度,中层干部填写《干部考核表》,撰写个人自任职以来的述职报告时间,同时考核领导小组办公室进行干部考核工作筹划准备,具体实施以及最终的汇总、总结。
    第六条  考核组织
    为了搞好电竞投注app中层干部考核工作,电竞投注app成立中层干部考核领导小组和领导小组办公室。主要负责考核工作的总体策划,办法制定,具体实施和考核资料归集、结果公布等事宜,具体组成包括电竞投注app党政各领导、电竞投注app人力资源部负责人、电竞投注app综合办公室负责人。
    领导小组办公室设在党群工作部,人力资源部相关人员参与。领导小组办公室负责考核工作具体资料准备,行程安排、结果统计等事务。
    第七条  奖惩办法
    中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键,考核结果及个人干部考核表将进入个人人事档案保存。
    综合考核得分分为四等,综合考核得分为90--100分的评定为优秀,考核得分为70--89分的为称职,考核得分为60--69分的为基本称职,考核得分为59分以下的为不称职。
    考核成绩优秀者,作为电竞投注app年度评先选优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为称职者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为基本称职者,由主管领导进行戒勉谈话,限期整改;考核为不称职者,将对其采取相应组织措施。
    考核为优秀且在本次考核中排名前五名的中层干部,电竞投注app将在次年工作会议上进行表彰,并给予相应的物质奖励。
    第八条  本办法自发布之日起实施。
    第九条  本办法由党群工作部负责解释。
    第十条  本办法与上级有关精神不一致时,以上级文件规定为准。

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